金秋8月，展升眼镜进入了一体化改革的过程……在公司高层进行了一系列的变动以后，车间生产进入一个新的秩序。以生产经理为主要领导核心，A、B两线主任为两翼，各部门车间主管负责一线生产，并驾齐飞。充分挖掘潜力，做出效率，做出产量，保质保量完成生产任务。在改革的步伐中，精品车间打造进行时……成品包装B区在自身的努力下，生产部的大力支持下，公司的积极配合下，率先进入车间6S试行阶段。现在进入了包装B区的车间，能够体现到全新的感觉，有条不紊的产品摆放，一尘不染的车间环境，一丝不苟的工作态度。让你顿时产生一种崭新的生产状态，给人以赏心悦目的感觉。 在此，你不会感觉到这是生产繁忙的生产一线车间，而是进入了一个具有流线型的大型超市，给人以干净、欢快、轻松的感觉。再加上今年车间里又配备了冷气空调，使得上班就好在一个大家庭里生活一样，感到轻松自在。但是，具有人性化的车间管理，并不表明管理就具有人情化。在公司示范的标准车间里，规章制度的严格执行就更加突出，用人性的管理规范来取代人情式的管理。所以，每一项规章制度、执行标准在每个人的监督之下得到有效的实施，这个凝聚着和谐的团体里，将有着崇高的自豪感和荣誉感。在这个集体里不能有疏忽，因为它关系到每个人的利益和荣誉。他要向公司的兄弟证明：在这里每个车间，每位同事，都具备这样的资格和条件，只要你用心和努力按照这个标准去施行，把标准养成习惯，把习惯锻造成品质，那么明天的优秀车间就是你们的。 |
