温州眼镜产业发展到现在，已经走过了将近20年的风雨历程，很多企业已经由当初的家庭小作坊，发展成为温州本土眼镜行业中中型规模的专业眼镜制造企业，大多数企业正面临着转型、转换管理机制的关键时刻。可以毫不夸张地说，在眼镜企业竞争日趋白热化的今天，企业能否成功转换管理机制，做到与时俱进，是企业能否朝着健康向上的方向快速向前发展的关键；一旦管理跟不上，企业肯定会移步不前，甚至会走下坡路。 目前严重制约眼镜企业发展的关键因素不是没有良好的制度，而是缺乏执行制度的人。大多数眼镜企业管理人员龙蛇混杂，什么层次的人都有，有很大一部分是靠着当时的技术做到管理职位的，其观念、心态、自身管理水平和眼界，已远远不能适应目前这个大环境下眼镜企业的发展。加上现在工人招聘工作有一定难度，好多基层管理都会带一批人进厂，企业也无可奈何，于是就自然地形成一人一条战线，各自为政、自成一派，凡事自己做主，企业高管的很多决策得不到彻底执行或根本没有执行。同时，目标之间也存在着较大的分歧，甚至根本不顾及企业的总体战略目标。而政出多门、各行其是，对企业的发展无疑有着极大的伤害。 历览古今兴衰事，成败得失在用人。唐朝李世民曾说：“用得正人，为善者皆劝；误用恶人，不善者竞进。”这句话对选人用人具有重要的导向作用：把人选好了，就能够树立良好的企业风气，有力地推进企业发展；相反，如果人选得不好、用得不好，就会带坏一个部门或一个领导班子，甚至严重败坏企业风气，将整个企业弄得乌烟瘴气，极大阻碍企业的持续发展，严重者可能成为引起企业倒闭的导火索。曾成功组织阿富汗战争和伊拉克战争的前美国国务卿鲍威尔和现美国国防部长拉姆斯菲尔德也曾说：“组织本身不能真正完成任何事情，计划同样如此，管理理论亦然。事业成功的关键在于人，只有吸引到优秀的人才，才能成就伟大的事业。”“选人尤为重要，领导人要有远见卓识、精力、智慧和主动精神。如果你选对了人，事情就会朝着正确的方向发展，而且能够持续较长的时间。”一个企业能不能发展或发展速度的快慢，很大程度上取决于内部管理人员对企业的适用性。 所以，目前推动企业发展的关键是找到合适的人才。企业在招聘管理人员的时候，起点一定要高，一定要注意科学、合理地选人用人，重视人才的发掘和培养，积极引进适合企业发展的人才，为企业的长远发展积蓄力量。而对企业发展有阻碍、甚至已经形成毒瘤、使企业的躯体中毒甚至腐烂的害群之马，一定要动大手术，坚决予以铲除，不能因一时的眼前利益下不了决心而任其发展——根据病理，病得越久，越难医治，对企业的危害也就越大。 同时，在用人方面，企业发展到一定的规模，就要进行适度的集权，只能由一个部门进行决策，把公司员工拢到一条主线上，朝着一个目标前进。否则，企业内部就像一盘散沙，只会将企业的内力四面八方的分散，丝毫不能发挥团队优势和规模优势，从而大大降低企业总效率，严重阻碍企业的发展。当然，集权要适度，只集不分是专制。 其实，很多企业早已深刻认识到这些，但鉴于这样那样的原因，对真正改革还存在着不小的顾虑。而企业改革的关键是敢于像凤凰般涅磐，只有“涅磐”，才能得到“永生”。从历史的经验来看，好多问题并不是没有被发现，而是发现了以后不敢拿自己开刀，没有魄力打破原来的自己再获得新生。很多时候，企业的高管或创办人下了很大的决心，要进行彻底改革，但在实际执行过程中却往往是雷声大雨点小，甚至是只打雷不下雨。结果导致问题越积越多，越多越难处理，于是很多问题不了了之，给日常管理工作带来了极大的困难，给企业的发展套上了沉重的枷锁。 江泽民曾说：“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面。”这三个“新”字告诉我们，需要深远的目光和宏大的气魄、需要敢于投入勇于探索的大智慧和大勇气、需要快刀斩乱麻的决心和魄力，有目的、有计划地对公司的管理结构进行调整。不能适应企业发展的，不管是人还是制度，都要坚决予以淘汰。目光一定要长远，决心一定要彻底、坚定，不能瞻前顾后，要有凤凰涅磐般的智慧和勇气，来获得脱胎换骨般的重生——只有这样，才能走得更远、飞得更高！ [1] |
