“一副眼镜就是一个生命体，里面的眼镜架，如同一个人的骨气”这句话最初是从东飞眼镜厂的总经理黄相东。 东飞眼镜厂是专业从事各种中、高档光学架的生产的一家公司，而公司老总却是一位儒雅充满知性味的商人。 2000年，刚刚大学毕业、血气方刚的总经理黄相东，接手了父亲的工厂。他不听走南闯北的父亲的话，偷偷瞒着父亲，硬是去注册了一个自己的商标，横下一条心：打着温州自己的牌子。但这具有较大的市场风险，黄相东经理相信以质取胜，以信誉求生存，时间能证明一切。父子俩最终为此发生了第一次激烈的争吵。是坚持父亲的经验还是坚持自己的想法？ 他选择了后者。最终，他成功了——产品可以自豪地打打上了了温州的牌子。黄经理提到：对于公司来讲，最自豪的末过于产品得到了消费者的信任。 这是顾客对企业的认同，更是黄相东经理对自己的认同。一开始的这种经历，给了他很大的信心，这似乎也是温州所有企业的一个缩影，如同上世纪九十年代初的皮革也需要破茧重生的过程，变“定牌加工”到“自主创牌”需要较大的勇气和自信心。 东飞眼镜厂视企业信誉、产品质量为生命，对产品精益求精，力争将每付眼镜都打造成人见人爱的艺术品，建立以人为本，管理创新与技术创新并举的管理体系。 追求个性，坚定“DOFLY”。公司生产之前都要进行严格的市场定位，坚持自己的个性。钢皮眼睛有其自身的缺陷，镜架较笨重，无插薪的眼镜架易滑落，于是东飞扬长避短，采用性能优良的材料。对于未来发展之路，公司决定更多是走时尚品牌之路，以十多岁的学生路线扩大到三四十岁的成功人士，并且东飞决心从镜片到镜架都打着“DOFLY”的符号 。一是提高员工的责任意意识。当打出这个符号的时候，每一个设计者到生产者、从领导层到普通工人，都明白了自己身上所负担的责任，每一个细节都与品牌血脉相连，人人各司其职。二是在提高产品质量循序渐进之中，加深客户对公司的识别意识，是品牌建设的一个方面。公司对材料价格、性能的正确掌握，对市场状况的充分了解，与流行趋势的有机结合，使领导者不断完善品牌战略，使设计者的灵感源源不断，使技术工人技术更加娴熟。 人求品位，镜求品质。品质是产品的灵魂，只有品质上真正过关的产品才能在市场上立足，是争取客户的重要砝码。黄总提到：“现在温州的竞争对手主要为丹阳眼镜，其眼镜价格低廉具有其竞争优势，但其作坊式的生产形式，限制了其产品管理、产品管理方面上的发展，也难保证其质量也难长期发展，而本厂将坚定不移地抓好产品质量，利用市场的规律。市场价格高高低低，上下起伏，但其最终竞争围绕市场的价值规律，体现产品质量优势。在保质保量的基础上，公司再进行更多的技术创新。技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术 |
