每次见到刁雷，从他的言谈举止中都能感受到某种力量，或亲切，或正直，或敏捷，或启示。前后联系起来加以琢磨，记者发现，那就是他不断创新的魅力所在。 身为温州市康宇眼镜模具有限公司的董事长，刁雷先生十余年如一日，始终关注的只是企业文化的创新与技术手段的创新，在眼镜模具天地辛勤耕耘，也因此而使公司立足于行业的前沿地带。2008年，他欣然接受美国同行的邀请，鼎力担纲，成功开发出具有摄像功能的眼镜，这款势必在司法与生活其他领域被广泛运用的新产品，让国内同行不由得不对康宇眼镜模具有限公司的创新能力刮目相看！ 
刁雷先生 “安居工程” 创新企业文化
温州市康宇眼镜模具有限公司创始于上世纪90年代中期，是一家专业从事塑胶眼镜类模具制造及金属眼镜配件设计、开发生产的知名企业。公司从诞生之日起，刁雷先生就重视自主创新，包括企业内部管理方式以及由此而沉淀的企业文化创新。
众所周知，模具是工业之母，一切与工业生产相关的科研成果只有通过模具企业的聪明才智才能转化为生产力，然后为人民的生产与生活服务，这样，某些模具企业的生产工艺本身就属于高新技术的范畴。康宇眼镜模具有限公司虽然不敢自比为高新技术企业，身为董事长的刁雷先生却也并不那么妄自菲簿，而是夙兴夜寐，一直想在这个领域有所大作为。为达此目的，他认为打造一支稳定而且技术精湛的人才队伍成为重中之“重”，否则，公司一旦出现人才断层，向行业内其他企业挖人的可能性都没有；若果真如此，“企”字无人便是“止”，公司将陷入万劫不复之境。
刁雷先生想到做到。在多年的实践中，他逐渐积累经验并开发出一套招贤纳士的“安居工程”。首先，他用平凡与艰苦考验每一个进入康宇公司的新手，促使他们在设计、装模过程中不怕累，不怕脏，在看似平常的每一次修改或敲敲打打中领悟模具改变世界的神奇，从而，真正爱上模具这一行。其次，刁雷是一位过来人，他深知模具这个行当的专业要求很强，因此，他所创建的康宇公司也非常注意人才的培养，每年都要将所有新手集中起来培训一次，从中挑选优秀人才进入设计部门，其余的则仍然安排在生产车间，成为公司人才库中的储备种子。另外，公司不再公开向外招工，而是通过老员工介绍他们老乡或朋友的方式来满足公司对人才的需求。刁雷先生解释说，今年年初，有几位熟人把自己的远房亲戚介绍到康宇公司来做事，希望他善加培养，造就出能够成点气候的人物来。可是，没过几天，那几个年轻人全跑光了，原因就在于忍受不了那个考验。刁雷总结说，热爱是最好的老师，这套“安居工程”的三招就好比是试金石，过不了关者，说明你对模具这一行或者对康宇公司的企业文化谈不上热爱，因此也就实在没有必要浪费彼此宝贵的时间。
无疑，“安居工程”已成为康宇眼镜模具有限公司企业文化的鲜明特点。那么，其效果又是如何呢？据老员工反映，老乡介绍老乡的好处是显而易见的，这就使得同事间充满了亲情，极大地缩短了相互磨合期；其次，新手在老员工的身教言传中，对收入与自己将来的发展前景等敏感问题都会获得很真实的了解，这样，要么立马走人，要么很快融入到公司的企业文化氛围之中，安心于生产，努力于技术的钻研——总而言之，避免了不必要的公司内耗，使老板与员工能够更好地各司其责，既省却了老板很多不必要的麻烦，也高度体现了刁雷董事长的管理智慧。记者在偌大的生产车间随机采访，一位正在装模的河南小伙子在这里已做了四年，用他朴实的话来说就是：“喜欢上这里了。”另一位则刚进厂一个月，也是河南人，他坦言已喜欢上这个公司，好处是“这里的人很友善。”在公司内部的生活休闲区，记者甚至看到一位设计师与司机的爱人同时在洗头，旁边是她们快上幼儿园的小孩，一打听，他们已在康宇安家四五年了，整个俨然一幅居家生活图，令人倍感温馨。 [1] [2] [3] 下一页 | 
