序言 虽然国内各种经济指标、各种媒体所释放出的信息表明经济形势已经有所好转；但是无论是笔者从国外友人那里了解的信息，还是在浙江眼镜工厂实际了解到的接单形势（90%以上的成镜企业今年的接单特点：传统旺季要比往年迟来2个月，而根据预计，这个得来不易的旺季会提前结束；订单量不足，且客户的交货期很短）都不是那么乐观。针对这种情况，记者在为期2个月的浙江地区眼镜行业走访过程中发现了一些异样。大致情况分三种：一种是信心百倍型，觉得危机也是商机，只要能坚持，危机过后企业发展会更迅猛，对自身、行业充满期待；一种是丧失信心，觉得自身发展瓶颈在目前的经济形势下已经无法突破，而且越来越明显，从而对整个行业的发展抱消极的态度；另一种表现就是在本行业立足于现状，而将大笔资金投入到当前比较活跃的地产、酒店、购物等行业，以赚快钱为目的，对眼镜行业的发展持无所谓的态度……面对这种情况，浙江眼镜行业未来的路到底要怎么走？有哪些发展陷阱需要规避？有哪些行业优势需要继承发扬？为了协助整个眼镜行业解决这些问题，《眼镜制造》杂志将陆续请出一些行业的领头羊来发表一些观点，借他们的观点来给大家一些启示。
本期嘉宾：王风华，浙江省温州市瓯海眼镜有限公司总经理。 温州市瓯海眼镜有限公司厂区面积17亩，建筑面积25000多平方米，职员1200多人，已成为沃尔玛、TESCO等大型零售连锁的供应商，还在为数个欧洲顶级品牌做贴牌加工。公司近几年被评为温州市轻工百强企业和瓯海区重点骨干企业、重点合同、守信用、3A诚信企业等诸多荣誉称号，成为温州市同行业中出口贸易额最大的企业之一。 瓯海眼镜在短短几年时间，从一个小工厂迅速成长为上规模的知名企业。虽然如王风华所说，公司发展得益于每位瓯海人的努力，是上下一心、努力奋斗的成果，但企业管理者的思路往往决定企业的前途，对民营企业而言，尤其如此。作为瓯海眼镜有限公司的高层管理者，总经理王风华的决策对公司发展起着重要作用。 2009年，在整体外部形式不好的情况下，瓯海眼镜仍保持稳步增长。本期我们杂志就请王风华将瓯海眼镜在发展过程中所积累的丰富经验与大家共享，剖析温州企业如何生存？如何发展？为在经济危机下挣扎的温州企业指明方向。 王风华语录：“危机”是由“危险”和“机会”组成，危机也是一种机会。 “温州眼镜发展之道：做深圳不愿做的架子，做杜桥做不起来的架子。” “当你好的时候要看到坏的，你就会看到危机；反之，当你坏的时候要看到好的，你就会看到希望。” “小企业要做出特点，在快、稳、省中形成自己的特点，用特点来吸引客户。” “人只有一颗心，如果你把心分成了太多份，那么再也不专心了。” “顶得住诱惑、耐得住寂寞，专注才能成功！” “我对眼镜行业很有信心，眼镜行业的未来还是很光明的。” “今天在我们企业工作的员工，可能成为我们明天的客户。” “我们不要让雷锋吃亏！” |
