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蓝道十年--蓝道董事长林加乾专访

2006-4-13 00:00| 发布者: 眼镜框| 查看: 370| 评论: 0

摘要: 缘起   1994年,温州眼镜行业的外贸刚刚起步,而眼镜包装业更是一块有待开垦的土壤。那时的林加乾还只是个二十刚出头的毛小伙子。也许是出于一种机遇,或许是一种缘份,林加乾在眼镜包装行业看到了商机。他尝试着 ...

缘起

  1994年,温州眼镜行业的外贸刚刚起步,而眼镜包装业更是一块有待开垦的土壤。那时的林加乾还只是个二十刚出头的毛小伙子。也许是出于一种机遇,或许是一种缘份,林加乾在眼镜包装行业看到了商机。他尝试着从最不起眼的眼镜贴纸(即镜片上的小商标)切入,引进了台湾的一种品质稳定而优良的特殊材料,它对镜片不会有任何的伤损。在当时的温州眼镜界引起了轰动效应,几乎所有的厂家都认定了这种产品。幸运的林加乾,挖到了创业的第一桶金。

 

发展

  从小小的眼镜贴纸起步,年轻的林加乾在温州的眼镜行业崭露头角,并抓住时机顺势而为,很快组建了创业的年轻团队。几个由亲朋好友组成的股东们,凭着年轻的激情和创业的豪迈,齐心协力,一鼓作气,先后拓展了眼镜箱包厂、硬盒厂、展示架厂、印刷等五大分厂。从19935个人的作坊,发展到今天拥有1500多员工的企业;从原先租用厂房并分据各处,发展到今天在滨海工业园区35000多平方米的综合性厂区。林加乾有很多的感慨,他说,很多人问蓝道的核心竞争力是什么?我认为有三点,一是我们拥有完善而强健的销售渠道,在欧洲,在美国,我们都建有自己的销售网络。在国内,我们更是有很强大的销售网络,客户面很广,影响力也很强。二是我们的产品线齐全,在眼镜包装这个行业里,我们做得很深很广也很用心。三是我们拥有一支优秀的团队,这才是最重要的,也是我们最核心的竞争力。我们拥有的不仅只是一支有凝聚力,有拚博精神,有进取心的股东队伍,还拥有一大批优秀的管理人才和员工,我们要创造的是一种诚信、创新、和谐"的氛围和团队,这才是我们蓝道最大财富和资本。

  
  谈起人才的引进和培养,林加乾的话一下子多了。他认为企业的竞争就是人才的竞争。所以在引进职业经理人方面,蓝道在同行中是走得比较超前也比较大胆的。
2004年,蓝道聘请了台湾管理专家杨清顺担任公司总经理,并同时引进ERP系统,对受聘的各类管理人才大胆授权,充分发挥其才能,使原本完全凭经验管理的蓝道脱胎换骨,转变为今天基本实现现代化管理的企业典范。

  
  企业成长的蜕变,新老观念的磨合,对林加乾和蓝道都是一个挑战。
"每个企业都有它所存在的问题,有问题是正常的,重要的是你以怎样的态度去面对这些问题,工作原本就是解决问题的过程,而努力、坚持、严谨,就是解决问题的态度。"此时,林加乾语音激昂,掷地有声,目光坚定,在那一刻,我感受到了他的力量和气势,成功,一定是有理由的!

 

愿景

  随着眼镜行业的逐步成熟,往高品质发展已是大势所趋,同时对包装行业的要求也随之提高。包装将成为产品的附加值,好产品更离不开精致的包装,因此,林加乾认为,包装行业的空间还很广,提升的空间还很大。

  
  从
1994年创业开始,到2005年,蓝道已满十周岁。"十年磨一剑",对林加乾来说,又意味着什么呢?十年是一种积累,十年是一份积蓄,十年是酝酿喷薄而发的力量,十年是蹒跚走向成熟的过程。我想,对林加乾而言,应该是他在事业的征途中所交的第一份答卷吧。聊到蓝道下一个十年,林加乾的眼神一下子就亮了,他


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