在全县火热展开的“创先争优”活动中，我县广大非公企业党组织通过各种载体，激发广大党员发挥先锋模范作用，鼓励党员在企业发展中勇当尖兵，在企业转型升级中献计献策。浙江康华眼镜有限公司就是这样的一个典型。一项项技术革新、管理机制应运而生……随着“创先争优”活动的深入，“康华”公司广大党员员工的工作激情被大大激发。 近日，记者走进“康华”公司的精品车间看到，一台台回刀机正在忙碌地加工眼镜铰链，与以往相比，这些回刀机都已“改头换面”了。预备党员、精品车间副主任郑发龙告诉记者，原来的设备一台机器只配备一个刀组，但他在生产过程中发现其实可以通过进一步改良来优化生产。“经过商议后，我们在设备上增加了一个刀组，就改造成现有两个刀组了，原来两个人做的事情，现在一个人就可以完成了。” “这种设备既不是企业引进的最新设备，也不是科研机构的最新产品，而是我们车间根据实际操作经验，提议实施的技术革新成果之一。通过对设备的改造，不仅提高了生产效率，也降低了不少成本。”郑发龙表示，自己作为公司的一名党员，同时也是车间副主任，在实际工作中多摸索，多总结，多想一些办法来提高生产效率，是义不容辞的。 据悉，自我县开展“创先争优”活动以来，“康华”公司积极改革创新，全面加强党支部建设，充分发挥党员先锋作用，带动了广大员工的创新热情。不久前，同样是党员的弹簧车间主管季学平就车间工人的工资结构提出了自己的建议和意见。目前，该建议已在公司高层的支持下，开始在车间尝试改革。 “以前一部分新员工在工作中经常会抱怨，说自己做的产品质量跟老员工差不多，但为什么老员工的工资就是相对较多，于是我就提出了不以工龄的长短，而是以能力、技能来决定他们工资的建议。”季学平说，在车间内部尝试这项改革，在调工资时侧重员工的技能，这样既能调动老员工的工作积极性，也消除了新员工的不满情绪，稳定了人心。 此外，针对“创先争优”活动，“康华”公司每个党员还书写了一份活动计划书。在季学平的计划书中，记者看到，除了建议公司逐步完善车间工资制度外，他还结合车间实际情况和自身的岗位职责，向公司提出了改进生产管理方法，提高生产交付准时率以及利用看板管理狠抓车间质量等一些意见。 据了解，目前“康华”公司的50多名党员及员工在“创先争优”活动中提出合理化建议近70项，许多已成功转化为企业的生产效益，公司的生产技术得到改进，管理水平得以提升。“康华”公司党支部书记林存标表示，自“创先争优”活动开展以来，为发挥党员的作用，公司党支部经常听取党员对企业的合理化建议，并开展劳动竞赛，为广大党员员工创造了一个很好的平台。可以说该活动的开展达到了企业和员工的双赢。 |
