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优化整合 万新实施集团化战略

2011-4-26 00:00| 发布者: 眼镜框| 查看: 122| 评论: 0

摘要: 优化整合 万新实施集团化战略 为进一步适应对外经济形势、提升万新对外的整体竞争能力,经公司董事会研究,报经国家工商总局批准,3月26日,万新光学集团正式挂牌成立。 万新光学集团的成立是企业结构调整的需要。 ...

优化整合 万新实施集团化战略

    为进一步适应对外经济形势、提升万新对外的整体竞争能力,经公司董事会研究,报经国家工商总局批准,3月26日,万新光学集团正式挂牌成立。

    万新光学集团的成立是企业结构调整的需要。面对外资品牌的“紧逼”,本土品牌发展遭遇了激烈竞争的局面。面对国际上资金雄厚、管理先进的眼镜企业,只有提高企业竞争能力,占有相当的市场份额,才能在竞争中站稳脚跟,眼镜行业集团化就是这一过程中的一个重要举措。

    新成立的万新光学集团,以江苏万新投资有限公司为母公司,下属江苏万新光学有限公司、镇江万新光学眼镜有限公司、镇江新澳光学有限公司、镇江奥视达光学有限公司及丹阳市精通眼镜技术创新服务中心有限公司、天正置业有限公司等九个控股子公司。

    其中江苏万新光学有限公司集普通镜片、高级定制片的研发、生产与销售为一体;镇江万新光学眼镜有限公司集镜架(金属镜架、板材镜架、混合镜架)的研发、专业生产、销售于一体;新澳光学有限公司主要进行高级定制片的加硬、加膜;镇江奥视达光学有限公司对普通树脂镜片进行生产;丹阳市精通眼镜技术创新服务中心有限公司为镜片生产工艺的改进,镜片性能的测试提供数据论证,也在很大程度上为万新的镜片生产提供技术支持。天正置业有限公司业务涉及房地产,对房地产进行投资。恒典光学作为万新光学旗下的子公司,主要负责普通树脂镜片、车房定制片的销售。借助形象代言人吕良伟的明星效应,依托万新光学强大的产品体系以及终端支持系统,恒典光学在过去一年多的时间里迅速成长为万新集团中一支生力军。

    除了九个控股公司外,集团下设两个成员单位。集团成立后,下属控股子公司及集团成员单位均可使用万新光学集团×××公司。

    拥有38年历史积淀的万新光学,以其完善的产品布局,过硬的产品质量,在眼镜行业内获得了广泛而良好的口碑。特别是2010年年底,与依视路的合作,标志着万新迈上了更高的发展平台。2011年年初与Kodak品牌在镜片领域展开合作,借助柯达品牌的国际影响力,万新又将会迎来一番新景象。凭借国际渠道的拓展、生产技术的支持,最终都将为万新集团的发展增添巨大推动力。

    集团董事长汤龙保介绍,成立万新光学集团是万新光学管理层结合万新多年来实际发展的具体情况作出的重要决策。万新光学集团将以资本为纽带,建立规范的母子公司管理体制。集团将进一步发挥战略投资、资本运作、资源整合、管理创新四大功能,通过结构调整和战略业务单元的重组,将资本经营和实业经营相结合,形成集镜片、镜架、纸业生产等于一体的跨多种品类、具有较强竞争力的集团性公司。

    万新光学集团成立后,首要的任务是对内部资源进行充分而有效地调配,努力提升民族品牌的市场占有力,并为集团的发展提供长期而有效的规划。从具体行业内容上看,既可以是横向联合,扩大企业整体规模,提高企业资金实力;也可以是垂直联合,延伸企业的产业链,扩大市场范围;以大规模企业集团的形式提高自身的竞争力,达到市场资源配置最优化的目的。因此,万新光学集团作为行业内第一家成立的光学集团,对于整个行业的持续健康发展作出的推动力不言而喻。


来源:万新光学


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