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据报载，长期以来，温州眼镜行业上下游企业之间，尤其是成镜企业和配件企业之间，由于缺乏有效地交流和沟通，彼此产生了不少误会，形成了今天温州成镜企业与配件企业相互抱怨的浓厚气氛。 正如温州市冠豪眼镜有限公司董事长郑志远指出：“这种气氛不利于温州眼镜行业的健康发展！”那么，上下游企业相互之间究竟抱怨什么呢？
也正因为这个事实的存在，如何打造和谐共赢的产业链则成为温州眼镜行业亟待解决的当务之急。
相互抱怨究竟为哪般？
不可否认，随着温州眼镜行业的蓬勃发展，温州眼镜行业已形成了一个比较完善的产业链，而且分工比较细腻；但是也不可否认，随着温州眼镜行业自创品牌步伐的不断提速，温州眼镜行业新型产业链的构成也遭遇了发展瓶颈。那么，温州眼镜行业产业链的现状又是一番什么样子呢？
温州眼镜行业一位资深人士直言不讳地指出，既然存在生意上的往来，上下游企业之间相互抱怨、指责……甚至谩骂是显而易见的。一方面配件企业抱怨成镜企业，说他们既成全了配件企业，同时在某种程度上也拖累了配件企业的发展。为什么这样说呢？他解析道，一是少数成镜企业缺少诚信，退货、返工、压价、拖欠甚至拒付货款等不正当商业行为在行业司空见惯；二是部分成镜采购人员贪得无厌，没有回扣或不给好处，即使产品质量再好，也不欣赏你的配件产品；三是对配件企业要求过于苛刻，在品质方面吹毛求疵。另一方面成镜企业则指责配件企业，一是少数配件企业缺乏质量意识，对质量要求不高，甚至偷工减料，粗制滥造，严重影响眼镜产品质量，同时也制约了行业整体的提升和发展；二是有些配件、电镀企业缺乏时间观念，责任心不强，做事拖拖拉拉，常常延误交货时间，损害成镜企业在客户心目的信誉度；三是一些配件企业缺乏发展意识，作坊式的厂房，陈旧的机械设备，和二十年前没有两样，被誉为“长不大的企业”。
另一位业界人士也坦言，经过近二十年的发展，温州眼镜行业形成了一条比较完整而成熟的产业链，但随着产业的提升，这条产业链也出现了新的“断层”。正如浙江泰恒光学有限公司常务副总理丁志祥所说，目前温州眼镜行业大多数企业已向中高档进军，但是配件企业的发展明显跟不上温州眼镜产品质提升的需要。因此，温州眼镜行业要做大做强，还需要温州成镜企业和配件企业共同努力。
不和谐局面的成因及危害
温州眼镜行业上下游企业之间局部存在混乱不堪、相互失信、相互指责的局面，这种不和谐局面是如何形成的呢？记者在调查采访中获悉，大多数企业认为，形成这种局面的主要原因有以下三点。
一是发展不平衡。温州硕普光学有限公司副总理郑海升认为，近几年来，温州成镜企业发展很快，大部分企业从中低档慢慢向中高档转型，而配套企业的发展相对滞后，一些企业甚至仍在原地踏步，跟不上时代发展步伐，行业呈现出“成镜快一拍而配件慢半拍”的尴尬局面。面对这种尴尬局面，成镜企业就会对配套企业寄予厚望，希望配套企业与之同步发展，而这一厚望一旦不尽人意，自然引起成镜企业的不满。
二是利益布局不合理。业内一分析人士认为，任何一个产业，产业链顶端的利润是丰厚的，由此直到产业链的末端，其利润是依次递减的。正因为如此，一些企业在同一产业链条位置上广种薄收，造成原有的人才、资本等经营资源被快速稀释，使其整体的竞争力下降。所以，这也是部分企业产生抱怨情绪的深层根源。
三是缺乏沟通和交流。温州市冠豪眼镜有限公司董事长郑志远认为，没有沟通和交流就不知道对方的需求，一个行业也是如此！如果长期缺乏沟通和交流，就会缺少友谊和理解的基础，进而产生误会，形成“鸿沟”，既不利于上下游企业纵向整合，也不利于上下游企业横向优势互补。 在谈到行业不和谐局面的负面影响及危害时，郑志远指出，木桶是由许多木板相围而成，如果木板的长度参差不齐，则木桶的容量由最短的木板决定。若想增加木桶的容量，必须首先加长最短的木板，这便是“木桶原理”。而整个温州眼镜行业的产业链正像一只大木桶，如果不能和谐共赢发展，则不利于行业的整体提升，并难以抗拒和纾解外界所带来的市场风险及竞争压力。
打造和谐共赢产业链的积极意义
众所周知，在温州眼镜行业常存在这样一个疑虑，到底订单重要还是建立良好的上下游企业关系重要？在回答这个问题之前，先让我们来听听这样一个故事。
几年前，一位印度籍华人在温州开了一家眼镜厂。刚建厂时，他生意很红火！一是他有广泛的订单来源，印度市场是他的背景支持；二是温州中低档眼镜产业链比较完善，有众多的配套企业鼎力支持他。可是后来呢，他的企业却出人意料地倒闭了。究其原因，并不是他没有有订单来源，而是他与下游企业关系搞得太紧张。配件企业不愿意给他提供配件，镜片厂不愿意给他提供镜片，电镀厂不愿意给他的产品提供电镀……他的企业风声鹤淚、四面楚歌。真可谓此一时彼一时！面对这种情况，尽管他的企业曾经盛极一时，但其最后的结果只有一个，那就是“香消玉陨”。
所以，订单对于企业来说固然重要，但是如何打造和谐共赢的产业链对企业来说，同样也有着十分积极的意义。
对此，温州市国真眼镜配件有限公司董事长丁瑞国非常赞同。他指出，打造和谐共赢的产业链，一是有利于温州眼镜行业整体实力的提升，促进行业共同发展和共同繁荣，重塑温州眼镜行业新形象；二是便于行业化解各种不和谐因素，减少上下游企业之间的矛盾和纠纷，防止内耗；三是有利于行业营造和谐共赢的创业环境，提高行业综合竞争力，为温州眼镜行业自主创牌奠定坚实基础。温州瓯海春蕾光学有限公司董事长李玲龙也说，打造和谐共赢的产业链其积极意义是显而易见的，温州眼镜行业也只有在过去产业链的基础上完成由中低档向中高档转型，并使之更加完善与和谐，才能赢得第二次创业的彻底胜利。
打造和谐共赢产业链的有效途径
毫无疑问，着力打造和谐共赢产业链对于温州眼镜行业来说，具有十分深远的现实意义。记者在调查采访中了解到，要打造和谐共赢产业链务必通过以下途径。
一、加强沟通和交流，消除抱怨情绪。温州市冠豪眼镜有限公司董事长郑志远说，大河涨水小河满。眼镜配件的发展离不开成镜企业的发展与支持，作为配件企业而言，抱怨成镜厂家是没有任何理由的；但是，作为成镜企业而言，产业提升、企业发展也非单家企业之事，而是整个产业链的良性循环。因此，温州眼镜行要做强做大，并长远发展，必须加强沟通交流，统一发展方向才能实现真正的共赢。
二、构建公平、合理的利益分布格局。浙江泰恒光学有限公司常务副总理丁志祥认为，一个产业的真正成熟是不同企业在产业链条上的不同位置展开作业，企业保护自己在产业链条位置上的合理利润是最主要的。同时，他指出，和谐产业链的价值取向是公平与公正，公平与公正涉及产业利益的合理分配，而产业利益的合理分配，是和谐产业链的核心。因此，行业应在利益分配上遵循公平与公正的规则，谋求产业真正的同步发展。
三、树立发展观，倡导诚信经营。温州恒谊真空离子镀总经理林谊克认为，发展才是硬道理！温州眼镜行业亦然，只有树立发展观，才会促使行业每一个有责任感的人想行业之所想，急行业之所急。此外，他也说，一个行业如果缺乏诚信机制，恶性和无序竞争就会泛滥成灾！在这种情况下，行业要打造和谐共赢的产业链恐怕是痴人说梦！
四、拓展成镜中高档市场，拉动配套产业提升。温州景泰光学有限公司董事长董志效认为，温州成镜中高档市场其实仍然比较狭窄，他们指责配套产业跟不上是没有道理的。他剖析说，温州配套产业做中高档产品不是不会做，而是产品市场没有固定量，配套企业生产成本较高，利润紧缩而缺乏生产积极性。只有成镜产业真正从中低档向中高档转型后，形成了规模市场，并有了这种大气候，才能刺激和拉动配套产业的提升。也只有这样，温州眼镜产业才能形成良性互动，实现和谐、互补、共赢和可持续发展。 |
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发表于 2016-9-22 12:48:13