兵法云：“上兵伐谋”。眼镜企业在进行信息化建设时所面临的第一个问题也在于谋划，即“眼镜企业如何合理的规划信息化项目？”然而，很多眼镜企业在实际操作中却往往忽视了这个关键的常理，在没有对自己企业信息化进行很好规划的前提下，匆匆上马，甚至盲目听从软件商的建议，直接进入具体功能的实施，如同病人在未确诊前就盲目开刀一样。
这样实施的后果是：难以保证眼镜企业实施信息化的最终效果，大大增加了实施的风险性，甚至会导致整个项目的失败。而如果项目失败，不仅会使眼镜企业蒙受巨大的损失，导致企业的高层领导对信息化建设的效果产生怀疑，并且对信息化主管也是一个很大的打击，在今后的信息化建设中变得“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。
因此，眼镜企业在进行信息化建设时有必要、也必须对眼镜企业的信息化建设进行全面的、整体的、合理的规划，做到“成竹在胸，有的放矢”。那么，眼镜企业的信息化规划应该由谁来完成呢？答案非常简单，即，引进“外脑”，借助专业的信息化咨询机构（如温州眼镜科技信息中心），与眼镜企业一道来实现企业信息化的规划工作。 道理有三：
首先，为什么不是眼镜企业自己？虽然眼镜企业不乏IT人才，但他们大多处于执行层，是信息化的具体实施者，而眼镜企业信息化项目是一个战略和战术结合得非常紧密的项目，是同眼镜企业的发展战略息息相关的，这部分人很难站在眼镜企业全局的角度进行信息化整体规划；另一方面，眼镜企业的高层领导虽然对企业的战略非常了解，但对信息化知识理解得不深、不全面，或是对信息化知识有很深的了解，但因日常工作非常繁忙，很难静下心来亲自对信息化进行整体规划。
<p class="MsoNormal" align="left"style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left; mso-layout-grid-align: none;"><font size="3"> 其次，为什么不是产品提供商？现在很多产品供应商（包括硬件、网络、软件等）将 | 
发表于 2016-9-22 14:30:49