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如何做好眼镜店的采购工作?2011年商务部发布《电子商务“十二五”发展指导意见》，其中明确提出，到2015年我国规模以上企业应用电子商务的比率要达到80%以上。而快速发展的网购，让很多采购经理人看到了曙光。确实，做好眼镜的采购工作，我们必须依靠于电商。眼镜采购电商化，终将取代传统眼镜采购模式。
传统眼镜采购的弊端
在眼镜行业，长期不变的传统眼镜采购模式耗费了企业大量的时间和精力。传统的眼镜采购模式面临的问题，采购不透明，采购人员无法对所有产品都精通，不能及时并且精准地掌握采购产品的市场价格，造成价格虚高;开会、出差、谈判，繁琐的程序和无休止的斡旋，造成人力成本增加;企业项目分布在全国各地，各地项目自行采购，无法进行集中管理;供应商的资质无凭据，对质量和交货期只能进行事后把关;各部门采购需求重复率高，重复询价谈判造成资源浪费;采购方和供应方各怀心机，相互猜忌，双方诚信度大打折扣;没有采购系统，供应链效果分析数据是空白;采购人员“油水”多、采购行为不透明等等。让眼镜采购行为变得更阳光，始终是眼镜企业迫切希望解决的难题。
大家如果看电视剧《大宅门》，就知道企业传统采购的弊端。白家三爷借着到安国采办药材的机会，“黑”了白家一万多两银子。采办药材作为百草厅每年的头等大事之一，让白家“主政者”操碎了心。因为不但要防着白三爷这样的人侵吞款项，还要提防在药材市场买到假货;采办人员往返一次安国，路上耽搁几个月时间再正常不过，采办的药材还要花重金请镖局押运，稍有不慎，不是被土匪劫持，就是被日军扣押。剧中虽然是药材行业的采购问题，但同时映射了所有行业的传统采购的问题，当然眼镜行业也不例外。
眼镜采购电商化趋势
眼镜采购的核心价值在于降低采购成本和提升采购效率。www.arli88.com客服部杨总监表示，眼镜货源质量好、价格低、售后好，对眼镜店的盈利有至关重要的作用，眼镜采购和眼镜销售是同等重要的。眼镜采购电商化，使企业能够在网上轻松地完成整个采购流程，包括售后服务。电子商务简化了交易流程，大大降低了企业的交易成本。而网络的便利性及延展性还能使国内外眼镜企业扩大业务范围，更方便地发展跨地区跨国界业务。
眼镜采购电商化并不容易，对广大中小企业来说，巨大的网络维护成本和自身有限的信息技术实力，让他们更倾向于选择第三方平台进行网上采购。阿里眼镜批发平台、世界工厂网等，都是顺应企业采购需求而建立的采购平台。来自全国各地的供应商聚集到网络平台上，可以让采购员同时对比来自不同地域的多家产品，传统采购在路上耽搁的时间和精力不再成为问题。从“货比三家”到“货比多家”，采购经理人选择的空间扩大了，而采购成本则随着采购方掌握了更多的主动权而下降了。采购过程业务操作程序化，以及对采购过程与结果进行监控和追溯，则可以减轻采购员对供应方的疑虑。
不光是眼镜行业，量大采购价格就低是采购批发业的通病，而中小企业受到自身规模限制，在采购量上无法与大企业比，无法像大企业一样以优惠价格采购。但是，阿里眼镜批发平台则可以一个也批发，可以像大企业一样享受优惠的价格。从采购平台看，准入机制省去了采购方核实供应方信息的各种手续，可以放心采购，降低采购风险。入驻阿里眼镜批发平台前，阿里眼镜相关部门要通过审核供应商的营业执照、个人身份证、纳税证明等有效*方能入住。对于那些通过审核的供应商，阿里眼镜持续观察和追踪他们的经营状况，一旦在交易过程中出现异常行为，供应商有经营不善的嫌疑，阿里眼镜将重新判定其入驻资格。
虽然大数据时代，数据开放共享，但是眼镜是一个特殊的行业，为保眼镜行业的私密性，眼镜企业的盈利点，眼镜采购电商化应该做封闭式电商平台，这也正是阿里眼镜平台的特色之处。电商化的快速发展，为让B2B电子商务在未来的经济发展中发挥更大的作用，商务部也采取了一系列措施，试图为B2B电商化快速发展扫清障碍，而各大银行也针对在线B2B市场开发出支付产品，把采购平台的交易风险大大降低。
不仅眼镜行业，如所有中上游企业贸易供应采购都依靠电商，那到2015年我国规模以上企业应用电子商务的比率足以达到80%以上。我们希望更多的行业能把中上游的企业贸易电商化工作做好，采购都将高效运转。 |
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发表于 2016-9-21 23:38:09