“企业文化”这个词，对大家来说并不陌生。尤其是近几年来，温州的很多工厂到处都充斥着“企业文化建设”的热潮，似乎不“企业文化”一下，就显示不出自己的行政管理水平，不“企业文化”一下，自己的管理就会跟不上潮流。于是乎，很多企业都热衷于把自己的某些管理措施贴上“企业文化”的标签，甚至于有在空洞的宣传口号上贴标签的。然而，什么是企业文化呢？企业文化的本质是什么呢？它何以会引起如此多的企业主和管理干部们的热情关注呢？如果你作个仔细走访，结果会让你大跌眼镜，90%以上的人讲不清楚什么是企业文化，更毋用奢谈如何建设它了。感慨之余，作此文试求能起到抛砖引玉之效。
曾经有很多私人企业老板向我咨询“关于如何建设有效的企业文化”的课题，作咨询辅导的时候并没有太在意问题背后存在的问题。后来问的人多了，我才惊奇的发现原来很多人对“企业文化”本身的概念都是含混不清的。很多人对于企业里应该培育自己独特的企业文化的想法和理念都是从培训课老师那里听来的，至于具体该如何培育更是丈二和尚摸不着头，不知从何下后。
那么，什么是企业文化呢？我曾经给很多老总作这样的比喻：五星级酒店和三星级酒店有什么区别？除了房间级别、总统套房的个数、商场等硬件设施外，客人在进入酒店大门时，所受到的接待是不一样的，比如五星级酒店有门童来替你开门，帮你提行李等，而三星级酒店就没有。这就是一种企业文化。再比如说，当一个新员工走进你的工厂，人事部门有专职人员进行入职引导，办理入职手续；行政部门有专职人员进行安置引导和就职引导，并告知有关注意事项，很快地消除新来员工的陌生感，体会新的大家庭的温暖。这也是一种企业文化。再比如，当一名新进厂员工到车间就职，车间主管为其安排相应的适应期、学习培训期、专业操作期，进行有组织的调配，使其循序渐进，不但在工作上能产生成就感，而且还能较快地融入新的工作环境。这也是一种企业文化。
理论上进，企业文化是多层面的，它大体可以分为精神层面的、制度层面的和环境层面的几种，但对企业来说它应该是多维立体的系统工程。尤其是对于企业文化建设计划来说更是如此，它不可能一蹴而就，那种以为贴几张标签，喊几句口号就是企业文化的作法，只能是一种好笑的自欺欺人。
那么在这里我想简单地谈一谈关于“基层企业文化建设”的几点浅见，与诸君共享。我在这里把“基层企业文化”定位为车间班组企业文化层面，在工厂管理中，它是整个企业文化建设不可或缺的重要组成部分，因此值得我们重视它，研究它。
我认为，一个企业的基层文化建设搞得好不好，主要可以通过以下几个综合指标来考核：
一、该组织的5S工作做的好不好？
二、该组织的内部团结协作精神好不好？
三、该组织成员的精神面貌好不好？
四、该组织的整体产能效率高不高？
五、该组织对所产生产品的品质意识高不高？
六、该组织的管理人员有没有为提高本团队的收入水平而努力？
以上我简单地列举了几个可以直观地考察基层组织内部团队文化建设的主要指标，不涉及组织外部的文化建设方面。如果能够在上述六个方面做到别具一格，独具特色，那基本要吧判定该组织的文化建设是令人鼓舞的。首先，5S工作做得好，说明该组织的制度建设搞得不错；其次，内部团结协作搞得好，说明团队建设搞得好；再次，组织成员的精神面貌好，工作热情高，说明该组织的工艺创新搞得较好，员工不会面对每天重复的工作感到乏味，也可能团队的娱乐调节安排得当；再其次，组织的整体产能效率高，说明该组织的生产组织安排合理，分工合作妥当，对工艺技术难点攻关快、处理及时；再其次，组织成员的品质意识高，说明该组织在培养集体荣誉感方面很有一套；最后，如果团队领导能够时刻考虑集体整个收入水平的提高，并不懈地为之而努力，说明团队的领头人是有远见卓识的，在他带领下，团队的成长性是值得期待的。试想想，一个基层组织的团队文化建设若能做成这样，那不是很令人鼓舞吗？
当然了，上面我所阐述的只是一种表症性的、结果
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