现今，一些中小眼镜企业在电子商务进程中，也采购了硬件设备和管理软件，但还是出现了中小眼镜企业常见的“信息孤岛”现象。这个孤岛有两个表现: 其一，中小眼镜企业内部的“信息孤岛”。各种信息化设施没有成为一个整体，还是单独存在的一些个体。眼镜企业内部某些环节做的好，某些环节做得不好，各种信息还是不能迅速共享，并很快作出反应，这个企业自身协调信息的能力还是比较弱。 其二，制造业中常见的“信息孤岛”。制造业作为供应链，制造链，物流链结合而成的一个循环性整体，对整个眼镜行业来说，其中某些企业将自己承担的链性任务可以做的好，而某些企业特别是中小眼镜企业会偏向做得不好，那么整个信息化就不能起到很大的效果。比如，在制造链做到信息化了，而供应链的企业不能提供相应的数据，特别是物流链的数据不能共享，那样还是会造成生产的积压，效益还是不会上去。 反观比较成熟的大型眼镜企业，首先自身的信息管理，信息基础设施都建设地相当不错，但这不是她发展的唯一因素，我们看到在他发展的背后他各个环节的企业信息化也相当不错。她的供应链，制造链，物流链都能协调一致的运转。 物流链上信息一有改变，比如某种眼镜产品的销售出现了波动，马上通过数据共享，传输给制造链，制造链就能迅速根据市场反馈的信息做出调整，由于她和供应链有着信息共享，制造链的信息马上决定供应商增加或减少哪些环节的供应。物流链对市场的把握，使得制造链减少了物品的积压，同时，由于眼镜制造商是根据市场的需要来订货，供应商也减轻了供应的盲目和无序性，这样受益的是三方，是一个群体。 所以目前来看，中小眼镜企业和大型眼镜企业的差距不在设备和技术，而在于管理制度。不管是单个的眼镜企业本身，还是整个眼镜业都需要强化管理制度，将各个环节打造在一起，消除“信息孤岛” |
