公司简介 浙江泰恒光学有限公司（以下简称泰恒公司）成立于 实施Globale－OfficeERP的背景 泰恒公司目前的管理基础较好。通过多年持续不断地改革，企业在创造良好的经济效益的同时，管理更趋规范化。但是，随着公司业务的发展，也暴露出一些更深层次的管理问题： 部门流转环节增多引起沟通成本的增加，随着企业规模扩大，信息传递时间延长，这样不仅可能导致延误时机和决策失误，更不利于对市场变化快速反应。部分岗位职责不清，事件响应处理反应能力不够快捷。 具体表现在： 信息共享问题：企业内部信息不畅通，信息共享程度低，重复工作多，信息流转不及时，不准确，经常出现人为错误而不能及时发现，影响整个生产进度。例如，销售部门对客户定单生产进度掌握不及时；生产部门无法准确获得采购部门定单的执行信息，影响排产；采购部门无法及时掌握全部产品配套件的缺件信息；单据部门间传递仍靠抄写等。鉴于以上形势，2004年10月，泰恒公司与从事眼镜行业管理软件开发的艾旺计算机信息网络系统（上海）有限公司(以下简称艾旺公司)进行接触，艾旺公司成为五家竞标的软件公司之一，泰恒公司经过三个月的讨论、研究、比较、评估、论证，12月份慎重决定与艾旺公司签约实施Globale－OfficeERP系统，2005年2月份正式开始实施，历时5个月于 实施阶段 需求分析：2005年2月－4月 实施方案设计及讨论：2005年3月－5月 系统基础资料建立：2005年3月－6月 系统培训：2005年5月－6月 系统试运行：2005年7月－8月 系统正式上线：2005年9月 泰恒公司成功实施Globale－Office系统效益 建立了泰恒公司完整的计算机网络管理体系，实现企业完整的计算机化管理，改善了泰恒公司与合作伙伴的关系。 进一步优化了泰恒公司的管理作业流程，建立了更为科学的管理模式和更为敏捷的后勤保障体系，充分合理地利用泰恒公司的各种资源，提高发运营效率。 切实加强对泰恒公司成本资源的控制，建立了完整的企业成本档案，严格材料的采购、库存和使用，有效避免企业待料或呆料的出现，进而加快资金周转，提高了经济效益，并确保生产作业的顺利进行。 实现了泰恒公司对生产作业的全方位控制，实现了计算机排程和产能分析，实时而动态反映企业的营运状况和最新动态。 为泰恒公司培养了一批熟悉现代企业管理和计算机技术骨干人才。 泰恒公司在一年时间里成功实施Globale－OfficeERP，得益于泰恒公司和艾旺公司的真诚合作和密切配合，得益于泰恒公司上层领导的强力支持和坚定决心，得益于泰恒公司各部门对实施过程的共同参与。泰恒公司成功实施Globale－OfficeERP在几个月的运行阶段已充分体现其价值，给管理和生产提供了极大的帮助，我们相信泰恒人定能凭借其开拓创新的精神实现“树泰恒品牌，创一流企业”的宏伟目标。 |
