建立留用人制度很关键 解锐 温州市宏展眼镜有限公司经理 按照常规外贸型企业现状，订单相对增加，本为好事情，可人员又成为关键问题，众多白手起家的民营企业家，不得不承认他有过人之处，创业之初，他知人善用。知道谁能干什么，谁又干不了什么。人力资源的概念好像是多余的。但是企业发展到一定的程度，老板不可能还是人力资源部经理，人的管理是企业所有管理的核心。 表层的方式方法改变 常规的人事部门职责是负责简单招工、办理用人手续、考勤管理、日常劳动纪律维持，在今天，这其实是理念和行为落后的表现。不将人力资源视为最重要资产的任何公司，注定还是要面临某种失败。把工厂管理运营简单理解为：“拿到订单再完成交货”的话，那么这个就不是企业了，而是作坊。而企业则不然， 因为企业内部管理离不开整个社会的政治、经济、文化背景，社会经济发展的好坏在很大程度上制约着企业内部的经营管理。 多渠道储备人才 单靠发个招聘启事，企业坐等人员上门，已失去作为。传统的招聘方式单一，技术落后，效果自然不彰，正确的应多管其下，具体表现为：鼓励内部人员带人，劳务派遣，并与市外城市劳动部门合作，利用当地中介单位、报纸、网络宣传；与各地中专技术学校合作等多渠道，做好人才储备。 制订留用机制 用精力花心思招工，更须企业控制人员流失，否则也是顾此失彼。目前，许多民营企业急于拿出一套完美、规范的规章、方案，以为建立了现代企业制度就能摆脱“民营”企业的先天不足，确保企业的持续发展。建立现代企业留用人制度，一开始就应从实处着眼，建立科学、理性的制度系统，再逐步根据企业具体环境加以变通和灵活应用，充分发挥经营者与生产员工的积极性，把企业经营目标转化为全体员工的自觉行动和努力方向，从而增强企业活力。 来源：温州商报 |
