铸造品质 锐意创新 ----访浙江凯达光学有限公司销售总经理徐清光 浙江凯达光学有限公司是国内生产镜片的知名企业，同时也是温州眼镜行业的龙头企业之一。自创办以来，凯达锐意进取，追求卓越品质，在创新方面取得了丰硕的成果。目前，公司拥有三十多项各种技术专利，是国内镜片行业拥有技术专利最多的企业之一。 因此，凯达是一家刻意求新的科技型企业，而“紧跟市场、开发新品、塑造卖点”则是浙江凯达光学有限公司最大的特点。时间进入2010年，凯达在技术创新、引进新材料、开发新产品等诸多方面又有哪些新进展呢？为此，导刊记者采访了该公司销售总经理徐清光先生。 降低成本 让利客户 记者：大家知道，经过多年的不懈努力，凯达已发展成一个能自主研发、生产和销售为一体的大型专业眼镜镜片生产企业，现有现代化标准厂房3万平方米，拥有三十多项技术专利以及各类生产、检测设备，并荟萃了一批一流的技术人才，年生产镜片2亿多副，享有“镜片王国”的美誉。因此，凯达作为龙头企业一直引领行业不断前行。目前，国内镜片行业竞争已呈白热化，大多数镜片企业不同程度地受到市场挤压，请问徐总，作为行业龙头的凯达有这种压力吗？此外，凯达的压力主要来自哪里呢？ 徐清光：前几年，金融危机席卷全球，现在其余波仍在继续，任何企业置身于市场不可能没有压力，因此凯达也不例外。具体来讲，凯达和其他企业一样，主要面临着成本的压力，现在原材料在飞涨，工人的工资也在涨，管理成本也在涨，加之现在一些小厂的冲击，众多企业的国际价格优势不再，因此，就目前整个行业形势来看，挖掘企业内部潜力，节能降耗，才能真正让利客户。 记者：是的，降低产品成本，加强企业战略成本管理，对于提高成本管理水平和企业的经济效益等方面都具有十分重要的作用，那么其具体意义在于什么呢？ 徐清光： 一方面降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润。因为， 产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。另一方面降低产品成本可以节约人力物力的消耗。此外，降低产品成本是降低产品价格的重要条件，同时加强战略成本管理是降低成本的重要途径。 记者：因此，不断创新成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的需要，其重要性不言而喻。请问徐总，今年凯达在降低成本方面有哪些重大主措呢？ 徐清光：一、实行全员成本管理和全过程的成本控制；二、严格成本考核，强化成本控制，设立降低成本奖；三、采用新技术、新设备，并对生产职工进行必要的培训，提高企业职工的素质，以此提高劳动效率；四、采取有效的措施，诸如制定各种消耗定额、实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等，使材料的消耗不断降低；五、不断地减少生产损失，如废品损失、停工损失等；六、应对每项费用采用不同的控制方法，如对低值易耗品、办公费等，应制定相应的费用定额和开支标准，促其不断降低。通过这些途径凯达在低成本运作方面也取得了一定实效，比如今年我们在生产管理中，把原来的两班人马合二为一，不但提高了工效，而且整合了资源，降低了成本。 |
