一、传奇人物，创事业旅程 人们常说“时代造英雄”，在精益久远的发展历程中，有一个关键人物，他伴随企业成长并成为了推动企业成功转型的核心领导力。他走过的路、经历的事情对延伸企业发展之路、对其人生历程都产生深远的影响。他是中国眼镜零售业的骄傲，为中华老字号“精益眼镜”创造了一幕神话！这条道路看似平凡，却是任重道远，这位业界传奇人物是如何为眼镜业界缔造光芒？让我们一起分享成都精益眼镜公司董事长――黄先宁，如何创造眼镜事业的新旅程！ 1、踏足眼镜业是历史的产物 谈起个人事业旅程，笔者好奇于黄董入行的原因。在七十年代文革时期，“子替父职”是常有的情况，当时从云南下乡归来的黄先宁接替了父亲在成都精益眼镜公司前身“成都眼镜厂”的工作，顺理成章进入了本行。用他的话形容，他对职业的选择是历史的产物。当时的成都眼镜厂是前店后厂的眼镜作坊，这种格局一直维持到1990年。进入企业后，黄先宁扎扎实实从基层做起，1983年，他成为了成都眼镜厂的工会主席，84年担任书记，85年任职成都眼镜厂的厂长，30岁的他已经在企业独当一面。 2、“时代造英雄” 从进入眼镜业到企业经历变革，黄先宁伴随企业走过了许多风雨之路。黄董形容涉足眼镜行业给了他一个机遇，是当时那种特殊的时代、特殊的经济环境、特殊的企业造就了他的今天。与今天灵活的市场经济相比，在计划经济年代，国有企业无论在企业经营管理、人员编制、员工思想意识等各方面都更倾向于墨守成规。很多国有企业固有的问题在当时“成都眼镜厂”里体现得淋漓尽致，根深蒂固的统销统购思想已经日渐和发展中的市场经济不相匹配，整个企业年度业绩只有数十万。面对现实，黄先宁董事长决心要为企业找光明。特殊的人生经历注定要成就这个传奇人物的精彩人生；当时特殊的社会环境让很多人在这里演绎着不平凡的一生！ （1）企业实现三大转变：产销型转为销售型 具有危机意识和超前眼光的黄先宁董事长感觉到企业面临着空前的竞争压力，为了改变被动局面，真正与国际市场接轨，黄先宁萌发了“求变是生存关键”的思想，于90年代初毅然在精益战略上作出重大抉择。由经营、生产型转为销售型经营，充分发挥精益品牌和黄金地理位置的优势，走高端品牌销售路线，与众多知名眼镜厂商携手开创精益眼镜公司的全新局面。 （2）国企改制 几年的卧薪尝胆使黄先宁把握了企业的发展导向，作为企业掌舵人的他于2001年大胆实现二次转变：由国有企业改制为股份公司，并着手打造零售旗舰店，这对于精益人而言可谓革命性变革。黄总坦言，这一阶段的转变确实走得不容易，是个极大的考验。首先是对整个企业的经营模式作重新整改，根据市场需求针对性地调整产品结构，积极与国际接轨，在软硬件设施和服务机制上都严格要求与国际同行保持相同的步伐。其次是改变员工旧的思维模式，融会新老员工的各自优势并使之相互渗透、取长补短，不断注入新鲜血液激活精益的企业文化。 |
