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误区之一：以为激励就是奖励
许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。
同时，企业想要激发员工的工作积极性，必须“软硬兼施”，硬件是指相关的制度、体系、程序、模式等等，但光有这些是没用的。必须还具备软件支持。软件是指企业管理者对员工积极性的重视程度，或者说，企业家个人对于其事业的用心程度。如果老板自己觉得眼镜事业已经发展到头了，赚钱太慢了，而“移情别恋”，那么无论怎样去激励员工都是无效的。同样的道理，如果店长认为自己在企业的发展已经到了天花板，没有再上升的空间，同时，也觉得自己该懂的都懂了，该会的都会了，何来积极性呢，而店长不积极，却想让员工“自发自觉”，有怎么可能呢！
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发表于 2016-9-22 12:09:36