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眼镜行业的发展日新月异，中国眼镜行业一直以来是家族式垄断性的经营格局。随着需求的改变，这种格局也将被打破。现在中国眼镜行业的市场需求量越来越大，很多国际眼镜生产商也进军中国市场，建立生产基地。中国内地零售市场也随着格局的打破，模式在不断的创新，并定位出许多不同的经营模式标准。 但是，经营模式毕竟只是一种方式，并不能代表产品。随着中国眼镜市场的逐渐成熟，用户的消费心理也逐渐成熟，用户需求多样化，对产品、服务的要求也越来越高，越来越严格，原有的代理销售体制已不能适应市场与用户的需求。同时，在管理、产品、服务等方面缺乏全面覆盖，没有严格完善的制度规范及遵守相关国际标准条约，导致真正消费者信得过的品牌在市场上一直未见其踪。 拿什么来拯救我国的眼镜零售业？目前，国际上比较流行的一种5S管理模式，即从日本流传过来的“最佳推销员”，已经开始进驻国内，成为一些优秀企业引用的风向标。5S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人民怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。首次运用“5S”管理模式的眼镜标准运营发展商北京赛鹰时代眼镜科技有限公司表明，利用“5S”模式进行企业经营，不仅提高了管理的科学性，同时保障了投资商的利益。而且，它降低了创业风险，增加了成功机会。 据了解，该公司运用“5S”模式经营，给投资商提供科学系统的供退货体系，保证了投资商的风险降到最低。同时它所提供的“一对一帮助”财富保险计划，使得投资商从成为会员的第一天起，所有的开店工作都有公司负责到底。它紧随行业动态，提高了眼镜零售业运营机制和行业标准。为眼镜行业树立了标杆。 业内专家分析认为，一个实施了5S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气。它不仅提高了管理的科学性，同时保障了投资商的利益。对于我国的眼镜零售行业，通过5S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的知名企业，是一条可取之路。国际5S管理模式的引用，可以保证零售业的商业利益，解决投资商的后顾之忧，指明了道路。 |
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发表于 2016-9-22 15:09:39