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<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">如何挖掘人的潜力，最大限度的发挥其积极性与主观能动性，这是每一位管理者苦苦思索与追求的。尤其是现在的 关于这一问题大家谈的最多的话题，就是激励手段。在管理中，好的激励机制就能解决管理的70%个月，话说由简入奢易, 员工的激励方式除了物质激励以外，还有个人的价值激励，荣誉激励。人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，所以薪酬的激励作用有限，而管理者必须从人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们发现危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。基于这八种动力源泉，开发出多种激发员工工作热情的非经济手段。
类有才、有德，对这类人才眼镜店的管理者应该充分授权，赋予更多的责任；B类有才、无德，这类人才要谨慎使用，对于D 具体的激励方法如下：
、自我激励。由公司的老总或其他事业有成的人士为员工讲解创业经历，让员工认识到事业成功的可能性和艰难性；邀请成功学方面的专家到公司讲课，订购成功学方面的书刊，让员工自己讲出心中的理想以及实现理想的打算等。每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活，当员工心中尘封已久的理想再次被点燃时，会表现出很大的爆发力。而他们明白要想成功就必须从手头上的工作开始。
、个人业务承诺计划
3 某一特殊时期，将任务交由一个临时组建的团队去做，临时团队的人少，志愿组成，目标导向。具有一定的挑战性又能激发临时团队成员的创新*，同时临时团队实行自我管理，即团队成员从本来的被控制变成具有一定决策权，当一个人充满责任感的时候他将会全身心的投入进去。
、生存竞争
未完待续。。。
上海<u>
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发表于 2016-9-22 08:19:06