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名牌延伸作为眼镜企业实施名牌战略中的一种策略，是一种名牌创新术，它可以利用现有的眼镜名牌派生出新的眼镜名牌，即凭借名牌眼镜产品的辐射力，以事半功倍的效果形成名牌眼镜系列产品，或利用眼镜名牌优势在相对较短的时间内扩大企业规模，提高名牌产品产量，从而更广泛地占领市场。名牌延伸战略也并非全是好处，这种策略可以说是收益与风险共存，是一把双刃剑。搞好了会给眼镜企业带来较大的经济效益；搞得不好，也会伴随着一定的经营风险。
一、名牌延伸有可能使名牌眼镜失去优质的质量保证。质量是名牌眼镜的基础，是名牌眼镜的生命所在。失去了优质，名牌眼镜就会成为“空中楼阁”。名牌延伸可能涉及不同的管理部门，其对质量的管理有可能不尽一致，一旦放松了质量监管，则极有可能使品牌眼镜质量下降，市场萎缩。国内某些眼镜企业在取得名牌之后，或把名牌延伸到多个非名牌产品，或转让出借名牌搞多厂联营，质量监管工作又无法及时跟上，放眼相当多眼镜企业，很多所谓的眼镜企业集团如雨后春笋般涌现。明眼人会发现这些集团、联营都是冲着名牌来的，为了拽着名牌，拉大旗作虎皮。
二、名牌延伸可能导致被延伸者无法独立生存。这种现象在合资眼镜企业中表现尤为突出。外资大张旗鼓地争夺品牌，却悄无声息地让国有及民营眼镜企业产品使用洋品牌。在其他行业来说，比如北京吉普和克莱斯勒结合产生了“切诺基”广州“洁花”洗发液嫁接后易名为“潘婷”。凡此种种，不一而足。结果合资后大部分国产品牌消失了，产品以洋品牌进入市场，这固然使中方投资者可以坐享其成，但是想独创市场时才发觉自己船上少了一面自己的帆。可叹！产品是自己的，但却不能为自己打天下，这种失落感可以说是意味深长。
三、名牌延伸可能会使名牌眼镜失去个性。名牌之所以成名，是因为其具有独特的个性。拥有同类眼镜没有的差别优势，而名牌延伸有可能会破坏这一优势。目前一些名牌在市场定位方面有些问题。例如香港金利来领带是“男人的世界”，但电视广告中频频出现了金利来女士提包，金利来护肤系列产品等，有些显得不伦不类。其实对此问题国外企业早有深刻的教训。十几年前派克公司新任总裁彼得森在公司改革中犯了一个大错误。本来派克笔是高档产品，使使用者身份和地位的标志。而彼得森上任伊始就热衷于打入售价3美元以下的低档笔市场，结果派克公司费力不少，不但没有顺利打入低档笔市场，反而使其高档笔的市场占有率下降了17%，销售量只有其竞争对手的一半，导致派克公司很长一段时间走了下坡路。与此相反，生产男士剃须用品的美国吉列公司，从刀片、刀架到双保险刀架，其产品虽然延伸，但始终没有离开剃须的主题，使其一直保持着古老名牌的形象，直至今天还很成功，因此，名牌如果延伸领域不当，就会使名牌的个性淡化，使其形象受损。
名牌延伸应做到趋利去弊
名牌延伸的双刃剑特征，决定其既可使眼镜企业走向辉煌，也可能使企业走向衰败。国际上实施名牌的延伸战略是比较谨慎的，采取这一策略时应注意以下几点：首先是名牌延伸切勿脱离名牌眼镜主体形象，必须保持名牌眼镜的个性化特点；其次是名牌延伸要以确保眼镜产品质量为前提，否则宁可不作延伸。综上所述，名牌延伸策略的实施既有利又有弊，但是只要运用得当，便会收到事半功倍之效。有利于名牌眼镜战略的开展，促进眼镜企业时常战略布局的建设。
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发表于 2016-9-22 14:44:01