<p>小型眼镜企业的小品牌在发展前期，首要任务是求得生存，但在求得初步生存的同时，一边也要把眼光放长远，磨刀不误砍柴功，花点时间思考思考远景。在小品牌阶段，就应该想到如何使小品牌向大品牌转变，下了第一盘，要想到第二第三盘。确立远景，是小品牌摆脱生存阶段的重要一环，只有树立了正确的吸引人的远景，小品牌才可能脱离生存期向大品牌迈进。
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<p> <p align=left> 远景也被称为愿景，它说明了眼镜企业的性质、眼镜企业的长远目标和经营理念，也可以说明眼镜企业的雄心。它是眼镜企业存在的价值、成果判断的标准，是整个眼镜企业的核心信仰——表明要把企业带到怎样的一个方向。日本松下电器的创始人松下幸之助曾经讲到，中层经理一旦进入松下，就会被告知松下未来20年的远景是什么。首先告诉他松下是一个有远景的企业；其次，给这些人以信心；第三，使他们能够根据整个企业未来的发展，制定自己的生涯规划，使个人生涯规划立足于企业的发展远景。 <p> <p> <p align=left>
<p> <p align=left> 如果一个眼镜企业有远景，员工就会追随它，而且员工也不会迷失方向。一般来讲，眼镜企业的远景通常包含四个方面的内容： <p> <p> <p align=left>
<p> (1)使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的远景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；
<p align=left> <p> <p> (2)实现眼镜企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；
<p align=left> <p> <p> (3)员工能够敬业乐业；使客户心满意足。客户满意是最基础的远景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的远景不能认同，那么远景也就失去了意义。
<p align=left> <p> <p> <p align=left> (4)眼镜企业远景要与社会责任结合。 <p> <p> <p align=left> <p> <p> <p align=left> 由于眼镜企业不仅是企业领导者的企业，也是员工、合作伙伴和社会的企业，随着企业走向发展和壮大，眼镜企业必须经历企业迈向社会化的过程。将企业远景与社会责任结合，形成企业独有的品牌主张，能为品牌带来知名度，引起消费者的注意。一项调查表明，83%的消费者自己倾向购买符合环保标准的眼镜产品。当不同产品的价格和品质相同，很多的消费者表示，他们会选择购买有社会责任感的眼镜企业的产品。 <p> <p> <p align=left>
<p> <p align=left> 一个眼镜企业，当把企业远景与社会责任结合到一起的时候，要让企业的社会责任感及善行让大众知道。要达成这个目标，眼镜企业必须遵从几个品牌策略的基本原则：第一，要确立焦点：比如，蒙牛把自己的焦点主要放在乳业兴农方面，海尔把焦点放在创中国的世界名牌方面；焦点不仅能带来高曝光率，也能带来影响力。第二，要能持久一贯。长期维持焦点能为眼镜企业带来惊人的累积效果。拿蒙牛来说，多年来就和奶农和市民健康紧密相连。这种长期投入所带来的效果，远远超过偶一为之的善行。第三，要能将主张和品牌结合：一个结合品牌和主张的方式，就是选择一个和本业相关的议题领域。例如：海尔的创造中国的世界名牌，就是个典型的例子。第四，取个响亮的名字：在宣扬主张时取个响亮的名字，往往能取得极佳的效果。麦当劳为疾病儿童建立了一个温暖的治疗之家，就取名为“麦当劳之家”。响亮的名称能让主张更清楚，让影响更具威力。 <p> <p> <p align=left>
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发表于 2016-9-22 17:38:33