“竞争还是合作？”现在开始越来越多困扰中国中小眼镜店老板！
啤酒、家电、饮料等行业的发展规律告诉我们，行业的发展都是从百花齐放的春秋时代，到各地军阀混战的战国时代，再到寡头竞争的三足鼎立时代。
眼镜行业同样适用这种赢家通吃的原则，现在也正在经历从战国时代向寡头竞争的三足鼎立时代过渡，靠小店、散货经营的时代已经过去。
现在的中国绝大多数眼镜店都是“一省一王“，“一市一王”，甚至是“一县一王”，各地诸侯割据，而这些“山大王”在当地市场的成功也不外乎是以下6个原因：
1. 店址好，以前开店早，占了个好位置，客流量多；
2. 店面大或多，规模效应使得生意维持得不错；
3. 房租便宜，店面开得早或有当地关系，房租比竞争对手便宜很多；
4. 有关系可以进学校做推广；
5. 子承父业，在当地做的时间长，积累的客户多；
6. 店面形象不错，受到了客户欢迎。
但是以上的原因由于难以标准化、难以复制，造成很多老板明知道做连锁、多开店可以赚更多的钱，但跨区域开店或开店到一定数量（3家以上），自己的能力跟不上，管理跟不上了。而眼镜超市等竞争对手如雨后春笋般开到自己的店旁边，疯狂地打价格战，造成自己营业额和利润直线下降！
前无目标，后有追兵，眼镜店的老板该“等待还是前进”？前往何方呢？
其实这完全取决于老板有什么样经营合作理念！
一般来说老板对企业有三种不同的态度，第一种就是把企业当老婆对待。老婆不能让任何人分享，老板是唯一的、独有的一个。所以老婆是不会被别人分享的，老板更不愿意主动跟别人分享。因为男士都是希望对老婆有100%的所有权和控制权。
如果养企业像养老婆一样，那么有一个很大的问题就是老板没有办法整合外面的资源，如果你的资源不愿意让别人分享，你也整合不了别人的资源。你不愿意和别人分享，你凭什么获得别人的资金、技术和管理？如果不愿意和别人分享，你最终看到的也只是一个慢慢长大的眼镜店。可能一辈子你看到的也永远是一个眼镜店。老婆养到一定程度的时候，开始是增值的，逐渐地就贬值了。这个是自然规律，做企业也是这样，如果永远停留在一个眼镜店，大家的心态都会很疲惫了，多少年了就这样。这似乎也成了将眼镜店当老婆养，观念陈旧老板的宿命。
[1] [2] 下一页 | 
