新族眼镜演绎：“多品牌 国际化”战略 在中国眼镜行业里，孙光义喜欢创新，喜欢打破惯性思维，创造式的经营企业。因此新族眼镜一直以先锋式的姿态走在业界最前沿。 在眼镜行业都在大谈塑造品牌的今天，新族企业已经前瞻式提出“多品牌 国际化”战略，在经营上尝试新的探索，带给企业和品牌更广阔的发展空间和经济利润。如果说商场好比一场赌局，孙光义一直保持旺盛而专注的精力审时度势，顺时而动，毫不迟疑。 早有预谋 中国眼镜业的发展，从初级生产阶段到现在，经过了“无品牌”混乱时代，到进入“品牌竞争”时代，这个过程当中都在追逐中发展。现在，当中国眼镜界不得不面对自主品牌化程度仍然不高的问题，一个如何开辟新机遇的全新课题浮出水面。 孙光义早些时候就有说过：“我们整个眼镜行业需要明确一个引导力和推动力，确定一个鲜明的方向。这种超越传统的的发展模式，必须需要全新的观念、视角和操作理念。”终于，新族企业多品牌国际化战略于2011强势出击，当国际品牌进驻时代的号角刚刚吹响，孙光义就早有预谋的打响了第一枪。 机遇与挑战 善于把握时机是孙光义的一贯风格。目前市场竞争进一步加剧、尤其国外品牌抢占中国市场的时候，所有眼镜人都面临着一种先发制人的抉择，不主动把握机遇，将会遭遇更大的困难与危险。孙光义率先启动了新族眼镜多品牌国际化战略，他说：“这不仅仅是公司品牌的丰富与升华，更在于公司营销策略的调整与扩张。看多远就走多远，我们正在按照规划将新族集团蓝图逐步实现。” 没有经历挑战，任何机遇都没有意义。 2010年底，新族已经形成以自主品牌销售为主的新族本部事业部；以合资品牌销售为主的意美事业部；以国际奢侈品牌、设计师品牌销售为主的新族国际品牌事业部，以及代理国际一线品牌的佳事达事业部四个子公司，共同构建的新族企业已经把目光瞄向了世界。 |
