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在很长一段时间里，中国的眼镜产品抄袭、仿制蔚然成风，同质化现象相当严重。小厂仿大厂、大厂仿国外、同类企业互相仿。在这种氛围下，产生的结果是：分不清谁仿谁，然后就是打不完的官司告不完的状。最终形成了一个恶性循环；绝大多数眼镜企业宁愿随波逐流去大胆地模仿，也不敢大刀阔斧地搞自主研发设计，谁都觉得自己设计有点傻、有点累、也有点担心，导致中国眼镜制造业缺少或是没有原创设计。
进入21世纪后，现代化经济的竞争已经开始从产品竞争的时代升级到品牌竞争的时代。中国的眼镜制造企业正在逐渐跳出恶性价格竞争的怪圈，开始关注自主研发和品牌建设，以增强企业的核心竞争能力，其主要表现为注重自主原创品牌的创建，追求产品的差异化。
但中国的眼镜业能否产生真正意义上的原创品牌，是多年来一直困扰行业发展的一个问题。不过，现在我们可以欣喜地发现，中国不少眼镜制造业利用从OEM中积累的资金和技术，已经毅然亮剑，喊出了“打造品牌”的口号，并显现出一种厚积薄发的发展态势。更为可喜的是，不少企业在经理了这样一个化蛹为蝶的过程后，真正认识到大灶品牌首先要打造设计师队伍的重要性。
设计师——打造品牌的原动力
有人说，设计师是天底下仅次于上帝的职业，同样都是创造。设计师的理念最能够反映一个国家和地区的历史文化，这种文化的传承使他们的作品更容易走出国门、走向世界。“意大利制造”之所以在全球眼镜行业有那么高的地位，表面上是因为依靠品牌提升了价值，而实质上却是因为拥有一大批顶级的设计师。回顾意大利眼镜的发展历程不难发现，设计领先是意大利眼镜跻身全球时尚前沿的先决条件和有力保证。意大利虽然在早期现代设计发展过程中表现并不突出，但在二站以后，尤其是在上个世纪50年代以后，意大利成为现代设计最具活力的地方，意大利设计师们的创造才能极大地丰富了现代设计的内容。
优秀的品牌往往是和有些的设计师紧密结合在一起的。世界顶级的品牌，通常都是设计师和品牌一样有名，很多情况下，设计师的名字甚至就是品牌的名字。如Chanel的创始人Gabrielle Chanel，Gucci的创始人Guccio Gucci，Dior 的创始人Christian Dior，Louis Vuitton的创始人Louis Vuitton等等。这些顶级品牌的创始人无一不是天才的设计师。时至今日，虽然很多创始人已经作古，但这些品牌依然不减当年的魅力。因为，天才的继任者们，仍旧是世界级的设计大师。可见，设计师就是打造品牌的原动力。
中国眼镜行业门槛低，使得一些不具备专业知识、缺少生产设备、资金不足的企业和个人纷纷加入这一行业，造成了眼镜企业过度膨胀和良莠不齐，导致低档次的竞争愈演愈烈，甚至恶性竞争。企业欲脱离价格站的苦海，必须强化产品的差异性，注重品牌的培育。品牌竞争拉开帷幕，越来越多的企业开始认识到原创设计对产品生命力的重要性。
打造品牌的历年一经提出，眼镜设计作为产业链的关键一环就被提到了前所未有的高度。由于时尚的流行性，注定了眼镜产品也有不断变化的过程，也就意味着需要不断进行创造和设计，因此，设计师无疑是重要的。只有名师方能打造品牌，只有品牌才能让企业获得长足发展。
品牌的个性可以说是设计师的一面镜子，它不仅将设计师的设计水平，文化素养反映在作品里面，也把设计师对设计风格的把握、对色彩、材质的搭配都体现了出来。没有融入设计师灵魂的品牌，就谈不上生命力。每位设计师或多或少的都影响着品牌的风格和成长的速度，尤其是品爱的首席设计师，更是主宰着品牌乃至企业发展的命脉。可以说，当设计师将自己的个性反映在品牌中时，陪派所呈现出的风格不仅雕刻着一个品牌的精神，同时也展示着一个企业的形象。
设计师通过品牌实现自己的价值，所以设计也是品牌人格化的表现。一个品牌的发展及延续需要有实力的设计师去完成。每个设计师的作品，逼近要能够完美地表达出设计师的思路和才华，还应该让这种举世无双的风格有延续性。因此我们常说“时尚”依赖于品牌，品牌创新包括形象创新，技术创新和服务创新。设计师就是品牌的实施者，品牌的创新也是由设计师来完成的。成功的品牌以为着超附加值，然而品牌需要凝聚几代人的努力，只有优秀的设计师，才能使品牌长盛不衰。中国本土的眼镜设计起步较晚，真正出现则是在20世纪90年代后期。在这个时期前，中国没有真正意义上的眼镜设计师，仅有的只是能够简单地画画草图的设计人员，并非真正意义上的设计师。众所周知，现在卖产品，其实就是买设计，买设计师的理念。眼镜设计师应该说是一项十分特殊的职业，因为眼镜产品既强调艺术性，又强调实用性和商业性，因为它不是纯理论研究，也不是孤芳自赏式的艺术创造，而是想象力、实用性、商业化的综合。
眼镜设计师在中国的出现，是眼镜产业向专业化、个性化发展的必然产物，眼镜设计师也与其他行业的设计师一样，注定要参与到残酷的品牌竞争中，那些缺乏设计师特别是优秀设计师的品牌会犹如昙花一现，没有长久的生命力。“拥有著名的眼镜品牌，就意味着拥有眼镜市场的高占有率，拥有由此带来的舞客估量的经济效益和社会价值。而没有品牌的眼镜产品，永远无法成为市场的主导者，注定只能是市场的追随者。”上海意高公司总经理阮长松如是说。
要打造中国本土的眼镜品牌，就必须要有一支优秀的设计师队伍为基础，而设计师作为品牌的先导，要通过品牌的推广来最大限度地实现自我价值。所以面对企业所呈现的以品牌为中心的设计竞争，设计师应充分发挥专业优势，创立并服务于品牌。业界资深眼镜设计师李建华认为，一个眼镜设计师也可以看成是一个设计生活的人。品牌的设计本身就是一种生活方式的设计，一个品牌只有做到倡导一种生活方式，才能凸显出这个品牌的魅力。同时设计师也是连接消费者与品牌的桥梁。因为设计既是品牌形象的具体化，也是消费者需求的具体化。因此，一个品牌的成功离不开产品设计师的精心打造，眼镜设计师的能力从某种意义上说应该是眼镜企业内功的核心组成部分。
今天，设计师的含义并非像许多人所认为的仅是拍脑袋、画出设计图、玩外观花样的人，设计师应该是结合品牌的定位、本土的文化传统记忆个人的审美情趣等因素进行的产品设计和创新。设计师应当清晰地表达品牌的差异化，没有对品牌精神和消费群体的把握，再优秀的设计师也不能加深品牌的定位。这也是将品牌策略和复杂的市场分析转化为具体产品的过程。
就眼镜产品而言，由于消费者的生活环境，审美情趣，消费能力之间存在相当的差异，有些消费者欣赏比较奢华的眼镜，有些消费者喜好比较简约的款式，因此设计师无论面队哪个消费层，都需要深刻地理解消费者的文化、心理和习惯，只有这样，设计师才能创造出这些消费者会追随的生活方式。当消费者与设计师的信息不对称时，设计师通过自己对文化的理解，有利于引导和培养消费者，提升消费者的品位，让品牌在消费者心中生根发芽。
从这个意义上，我们可以说品牌和设计师的关系应该是相互依托，相得益彰的。
设计师——品牌的灵魂
眼镜企业要从低成本制造商转变为“价值先驱”，提高产品的附加值，就得创造自己的品牌，提高企业的核心竞争力，就必须在产品设计上下功夫，让产品与众不同。于是不少眼镜企业走上了打造品牌之路。可是，在打造品牌的过程中，不少企业却误入歧途。有的企业急功近利，企业一夜成名，认为今天只要我投入大量的财力，把产品通过华丽的包装和强势的商业推广，使消费者留意、停顿、观察、赞赏并产生购买行为，后天我的产品就可以成为众人皆知的品牌。诚然，产品通过包装和推广，能提高知名度，有些企业的确也因此而抢到了喜人的市场份额，成为佼佼者，但 品牌终归是不能速成的。没有过硬的品质保证，就没有市场号召力，也就不能称为品牌。中央电视台的几届“标王”最后的销声匿迹就有力地说明只依靠巨额推广费用堆起来的品牌很脆弱，用钱是砸不出品牌的，重包装推广而轻原创设计这种本末倒置的做法是不可取的。
品牌打造是一项系统、持久、艰巨的工程，往往需要几代人的努力。因此，在打造品牌过程中必须要有牺牲精神，要潜下心来，让品牌具备文化底蕴和丰富的内涵。品牌必须融入设计师的理念和风格，设计师不断地为品牌注入新的元素，品牌才会有持久的生命力，名牌的内涵与实质来自于设计。所以品牌的款式可以模仿，但它的风格却是无法复制的。对于眼镜制造企业而言，设计是企业的命脉，设计师掌握着产品的生死大权。
在市场上靠什么来建立品牌？靠质量？价格？服务？靠广告？其实，质量、价格、服务只能成就一个制造商的声誉，而无法建立一个品牌的形象。品牌的灵魂还是设计。伤害范笛诗眼镜有限公司总经理谢国民在尝到培养设计师队伍的甜头后，颇有感触地说：“眼镜制造企业在产品设计和开发上要舍得投入，一副小小的眼镜产品也是具有“灵魂”的，它凝集了设计师天马行空的想法和一个企业的精神。如果把去部的财力与物力投入到产品的包装和推广上，而忽略产品的设计，忽略设计师的培养，即使产品的包装千变万化，也会让消费者对品牌的信任度一降再降，无形之中造成品牌流失。一味地强化商业推广，而没有一支充满创造力的设计师队伍也是打造不出来品牌的。”
在未来，没有设计的品牌就没有发言权！既然设计关系到盈亏，我们就必须通过品牌的设计和创新，通过培养自己的设计师来洗去本土眼镜品牌廉价、模仿的糟糕形象，只有这样才能提升产品附加值和品牌形象。
正如浙江泰恒光学有限公司副总经理唐天日所说：“培养专业设计师比包装推广更重要，因为品牌代表品质和文化内涵，如果只是叫得响，没有品质保障和特色功能，就难以让消费者接受，品牌就没有生命力。”
————转自中国眼镜 |
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发表于 2016-9-22 17:55:12