互联网时代的眼镜行业供应链管理创新

花山眼镜

“如今的竞争不再是单个企业之间的竞争，
而是网络间的竞争，
谁拥有网络的优
势，
谁就拥有竞争上的优势。
”迈克尔·波特这句名言，
真实反映了当今网络化
经济时代下的供应链管理精髓。

作为商业生态中的企业或供方，要想在高度全球化、动态化的市场中立足发展，
必须做到：

一是要与客户形成全过程、
全周期的伙伴关系，
在供应链运行的最初阶段协同供
应商和客户设计流程和产品。
这种融合的、
功能交*的团队能尽早发现问题，
仔
细考虑抉择所产生的优劣，
这样，
在后续的产品和业务开发循环中，
设计和运营
的变异就会减少，否则就需花费大量时间去做弥补工作。

二是在网络化经济时代，
作为供应商，
要从简单的产品供应转为服务供应，
创造
使客户成功的价值。显然，这一目标的实现，既需要供应商转变思维，更好地探
索客户真实的价值诉求或疾苦，
还需要组织网络中的各类主体，
包括供应商的供
应商、客户（甚至客户的客户）
、技术合作伙伴，以及其他机构进行协同创新和
发展，从单纯强调高性价比产品供应，走向链式、聚合式、辐射式的网络创新。

三是要使供应链运营体系顺应并支撑管理目标的实现。
“供应商早期介入”不仅
仅是理念和行为上的变革，
更是需要整个供应链体系的支撑。
这包括供应链结构
的变化，即采用什么有效的治理、沟通、交流和互动方式实现协同创新发展；需
求管理、客户关系管理、供应关系管理、资金管理等流程，以及组织内和组织间
的计划（供应链运作规划）
、组织（供应链协同生产管理）
、协调（供应链的知识



管理）及控制（供应链绩效和风险管理）等关键要素，如何因应新的伙伴关系和






客户价值诉求。

在互联网时代，
眼镜行业的相关企业若想更好管理供应链，
就应入驻如阿里眼镜
网络批发交易商城等在线交易平台，
通过平台提供的采购和供应商管理，
进行供
应链上各环节的管理，更好地帮助客户实现价值和更持续的发展。